DISC

HOE KUNNEN MENSEN HUN STERKE KANTEN HERKENNEN EN HUN POTENTIEEL ONTWIKKELEN?

Het ‘Persolog’ persoonlijkheidsmodel is een universeel instrument om menselijk gedrag te begrijpen en te beschrijven. Het persoonlijkheidsmodel (DISC) bestaat uit een viertal gedragscomponenten: Dominant, Invloedrijk, Stabiel en Consciëntieus (nauwkeurig). Omdat we allemaal een andere intensiteit en combinatie van de verschillende DISC stijlen in ons gedrag laten zien, is ieders DISC stijl uniek.

Niemand past enkel in één hokje maar bij de meeste mensen is er wel een gedragsstijl die bij hen domineert of de voorkeur heeft. Het Persolog persoonlijkheidsmodel kent daarom maar liefst 250+ varianten.

 GECERTIFICEERD ‘PERSOLOG’ DISC TRAINER

Wil jij je volledige ontwikkelingspotentieel ontplooien en…

Wil jij je volledige leiderschapspotentieel ontdekken, vorm geven aan je toekomst en/of die van je onderneming en…

Teamtraining met DISC

  • Ontdekken hoe je zelf in elkaar zit
  • Jezelf en anderen beter leren begrijpen
  • Ervaren hoe je je persoonlijke effectiviteit kunt verbeteren.

Bestel dan nu het “digitale” persoonlijkheidsprofiel. Het persoonlijkheidsprofiel ondersteunt  je stap voor stap in je persoonlijke ontwikkeling.

  • Je eigen leiderschapsgedrag tot op de bodem uitzoeken
  • Je sterke punten en beperkingen in kaart brengen
  • De uitdagingen van het dagelijks leiderschap aanpakken.

Bestel dan nu het leiderschapsprofiel. Het leiderschapsprofiel richt zich op de centrale werkterreinen van effectief leiderschap.

  • Teamcoaching
  • Teambuilding
  • Communicatietrainingen
  • Management development
  • Persoonlijke leiderschap en -effectiviteit
  • Awareness trajecten

De trainingen zijn op maat en alleen In-house te boeken! De inhoud wordt afgestemd op de behoefte en wensen van de organisatie

Wil jij je volledige ontwikkelingspotentieel ontplooien en…

  • Ontdekken hoe je zelf in elkaar zit
  • Jezelf en anderen beter leren begrijpen
  • Ervaren hoe je je persoonlijke effectiviteit kunt verbeteren.

Bestel dan nu het “digitale” persoonlijkheidsprofiel. Het persoonlijkheidsprofiel ondersteunt  je stap voor stap in je persoonlijke ontwikkeling.

Wil jij je volledige leiderschapspotentieel ontdekken, vorm geven aan je toekomst en die van je onderneming en…

  • Je eigen leiderschapsgedrag tot op de bodem uitzoeken
  • Je sterke punten en beperkingen in kaart brengen
  • De uitdagingen van het dagelijks leiderschap aanpakken.

Bestel dan nu het leiderschapsprofiel. Het leiderschapsprofiel richt zich op de centrale werkterreinen van effectief leiderschap.

Teamtraining met DISC

  • Teamcoaching
  • Teambuilding
  • Communicatietrainingen
  • Management development
  • Persoonlijke leiderschap en -effectiviteit
  • Awareness trajecten

De trainingen zijn op maat en alleen In-house te boeken! De inhoud wordt afgestemd op de behoefte en wensen van de organisatie

OORSPRONG

Het DISC model is ontwikkeld door de Amerikaanse psycholoog Dr. William Moulton Marston (1893-1947) afgestudeerd aan de universiteit van Harvard en professor aan de Columbia Universiteit in de jaren 20. Dr. Marston was nieuwsgierig naar het gedrag van normale en gezonde mensen in specifieke situaties. Hierbij werd hij door zijn tijdgenoot en invloedrijke gedragswetenschapper, psycholoog Dr. Carl Jung, beïnvloed. 

In zijn boek Emotions of Normal People (1928) introduceert hij de DISC-theorie en beschrijft hij zijn observaties. Hij maakt hierbij onderscheid tussen actief en passief gedrag en hoe mensen hun omgeving ervaren: als vijandig of als goedgezind. Dit leidde tot een beschrijving van de vier fundamentele gedragsstijlen van DISC.

HET HEDENDAAGSE DISC MODEL BESTAAT UIT TWEE ASSEN. 

MENSGERICHT tegenover TAAKGERICHT en DIRECT tegenover INDIRECT.

MENSGERICHT OF TAAKGERICHT 

De as mensgericht/taakgericht toont aan hoe positief of wantrouwend iemand reageert op zijn of haar omgeving. Ben je meer mensgericht (relaterend) dan geef je eerder het vertrouwen aan anderen en kies je meer op gevoel. Ben je meer taakgericht (controlerend) dan wantrouw je de situatie enigszins totdat het tegendeel bewezen is en laat je je meer leiden door argumenten en feiten.

DIRECT OF INDIRECT

De as direct/indirect geeft de kracht en het tempo aan waarmee iemand communiceert. Ben je meer indirect dan ben je wat gevoeliger, rustiger, bedachtzamer, en wil je even nadenken voordat je wat zegt. Ben je meer direct dan geef je sneller antwoord, ben je verbaal, en ook meer aanwezig.

MENSGERICHT OF TAAKGERICHT 

De as mensgericht/taakgericht toont aan hoe positief of wantrouwend iemand reageert op zijn of haar omgeving. Ben je meer mensgericht (relaterend) dan geef je eerder het vertrouwen aan anderen en kies je meer op gevoel. Ben je meer taakgericht (controlerend) dan wantrouw je de situatie enigszins totdat het tegendeel bewezen is en laat je je meer leiden door argumenten en feiten.

DIRECT OF INDIRECT

De as direct/indirect geeft de kracht en het tempo aan waarmee iemand communiceert. Ben je meer indirect (introvert) dan ben je wat gevoeliger, rustiger, bedachtzamer, en wil je even nadenken voordat je wat zegt. Ben je meer direct (extravert) dan geef je sneller antwoord, ben je verbaal, en ook meer aanwezig.

DOMINANT

DAADKRACHTIG & DIRECT

INTERACTIEF

INSPIREREND & INVLOEDRIJK

STABIEL

SOCIAAL & ONDERSTEUNEND

CONSCIËNTIEUS

CORRECT & CALCULEREND

  • De vraag die vaak gesteld wordt is, wat?
  • Hoe ga je om met problemen en uitdagingen?
  • Dit zijn optimistische leiders.
  • In deze gedragsstijl is de taak en het doel met name belangrijk.
  • Overige kenmerken zijn: initiatiefnemer, dominant, ongeduldig, kritisch.
  • De vraag die vaak gesteld wordt is, wie?
  • Hoe ga je om, onderhoud je je tot, en hoe communiceer je met mensen?
  • Dit zijn de enthousiaste inspirators
  • In deze gedragsstijl is het zelf initiatief nemen, de behoefte aan humor en het zich richten op de persoon het belangrijkst.
  • Overige kenmerken zijn: enthousiast, relaterend, extravert, overheersend
  • De vraag die vaak gesteld wordt is, hoe?
  • Hoe ga je om met veranderingen?
  • Dit zijn de gemoedelijke en rustige mensen.
  • In deze gedragsstijl is de relatie en het dienstbaar opstellen het belangrijkst.
  • Overige kenmerken zijn: bescheiden, teamspeler, afwachtend, eigenwijs.
  • De vraag die vaak gesteld wordt is, waarom?
  • Hoe ga je om met afspraken, verantwoordelijkheden, procedures en regels?
  • Dit zijn de analisten.
  • In deze gedragsstijl is logica vooral belangrijk en is emotie ondergeschikt.
  • Overige kenmerken zijn: nauwkeurig, diplomatiek, perfectionistisch, gesloten.

DOMINANT

DAADKRACHTIG & DIRECT

De vraag die vaak gesteld wordt is, wat?

  • Hoe ga je om met problemen en uitdagingen?
  • Dit zijn optimistische leiders. 
  • In deze gedragsstijl is de taak en het doel met name belangrijk.
  • De vraag die vaak gesteld wordt is, wat?
  • Overige kenmerken zijn: initiatiefnemer, dominant, ongeduldig, kritisch.

INTERACTIEF

INSPIREREND & INVLOEDRIJK

De vraag die vaak gesteld wordt is, wie?

  • Hoe ga je om, onderhoud je je tot, en hoe communiceer je met mensen?
  • Dit zijn de enthousiaste inspirators
  • In deze gedragsstijl is het zelf initiatief nemen, de behoefte aan humor en het zich richten op de persoon het belangrijkst.
  • De vraag die vaak gesteld wordt is, wie?
  • Overige kenmerken zijn: enthousiast, relaterend, extravert, overheersend

STABIEL

SOCIAAL & ONDERSTEUNEND

De vraag die vaak gesteld wordt is, hoe?

  • Hoe ga je om met veranderingen?
  • Dit zijn de gemoedelijke en rustige mensen.
  • In deze gedragsstijl is de relatie en het dienstbaar opstellen het belangrijkst.
  • De vraag die vaak gesteld wordt is, hoe?
  • Overige kenmerken zijn: bescheiden, teamspeler, afwachtend, eigenwijs.

CONSCIËNTIEUS

CORRECT & CALCULEREND

De vraag die vaak gesteld wordt is, waarom?

  • Hoe ga je om met afspraken, verantwoordelijkheden, procedures en regels?
  • Dit zijn de analisten.
  • In deze gedragsstijl is logica vooral belangrijk en is emotie ondergeschikt.
  • De vraag die vaak gesteld wordt is, waarom?
  • Overige kenmerken zijn: nauwkeurig, diplomatiek, perfectionistisch, gesloten.